品牌6力营销方程理论的系统分析模式，是从多数企划公司单纯分析产品的方式中跳出来，进而分析整个企业的营销能力。只有综合分析企业所占有的营销资源和拥有的6力指数，才能客观地评估自身，从而掌握成功的主动权。
　　就珍稀渭启动珍珠行动来看，东药集团的品牌力在OTC市场上刚刚起步，施展空间巨大；决策力较强；产品力不仅来源于产品自身，还来源于对产品概念的整体策划设计，珍稀渭的产品力已得到充分挖掘，具备相当的潜能；企划力、创新力经过东药集团相关部门与桑迪营销机构精心运作，已经取得一定的成效；同时，东药集团逐步培养起一支能征善战的队伍，可以确保执行力到位，也能够配合经销商共同开发市场。东药集团要想在OTC市场乃至品牌推广上有所作为，首先要强化产品力、企划力、执行力，充分发挥重点优势，先有爆发力，再有长远的品牌力。
　　
　　后 记
　　世上万事万物的生存与发展都有其规律可寻，为什么许多著名品牌能够生存并保持长久的成功，为什么许多品牌只是昙花一现，为什么有的品牌能够快速成长，为什么有的品牌举步维艰？其间的差异不在于手段与实力的不同，而是品牌战略系统的差异。一个卓越品牌就意味着长期的成功营销和利润！
　　东药品牌战略将决定东药在医药市场中的地位，特别是一个从原料药向制剂药转型的巨型企业，必然在战略上有重大调整，并将引领着东药从竞争企业中脱颖而出。而许多品牌陷入老化危机就是由于忽视了这些根本问题所致。
　　品牌6力营销所包括的产品力、决策力、企划力、执行力、品牌力与创新力，它们之间既相互独立，又相互依存，在整体品牌建设中，各自在不同阶段发挥着各自的作用。建设品牌是一个长期的过程，需要有足够的时间和空间运作品种，而且销售业绩必须不断创新高，这样我们才敢说是东药集团的品牌再造是成功的。