7 月 8 日，厂里举行企业组织流程再造研讨，厂长、党委书记温小华对主管以上人员提出了四点要求。

一、积极参与支持企业改革，要落实到行动上。实施“十一五”规划，保持企业发展，必须充分认识转变发展观念、创新发展模式、优化资源配置，提高流程质量的重要意义：即有利于改善经营机制，优化产品结构，增强抗风险能力，使管理层次更加清晰，管理意识和职责更加明确，有利于提高企业的运营质量和效益。

二、积极参与支持企业改革，要自觉定好位，把握好部门与企业之间的关系，处理好小集体与企业整体利益的关系、部门发展与企业发展、部门利益与职工整体利益的关系。

组织设置要考虑“抓药扶食，促进其它协调发展”的战略目标，考虑企业长远利益、全局利益，以及职工的根本利益。

三、积极参与支持企业改革，要认清职责和肩负的历史重担，正确对待责权利，正确对待个人的权力、地位、名誉、待遇等。